Стратегия продвижения казино «Шангри Ла Тбилиси»

Мои услуги по продвижению казино «Шангри Ла Тбилиси» потребовались после года безуспешного вывода бренда на рынок Грузии. Объект был открыт на высококонкурентном рынке, где уже работали два крупных казино, хорошо зарекомендовавших себя среди целевой аудитории (в последующие годы открылись еще три сильных конкурента).

Высокие налоги и лицензионные сборы, а также другие издержки, низкие темпы роста бизнеса и значительное превышение инвестиционного бюджета создали ситуацию, при которой после года безуспешной работы инвестор рассматривал возможность закрытия бизнеса. На исправление ситуации отводилось полгода, после чего в случае неуспеха проект должен был быть свернут.

Была проделана следующая работа:

• Аудит текущего маркетинга и коммуникаций компании.
• Анализ деятельности конкурентов.
• Разработка и реализация маркетинговой и коммуникационной стратегии.
• Бюджетирование и оптимизация бюджета.
• Производство мультимедиа (дизайн, видео, аудио, фото, сайты, приложения).
• Стратегический копирайтинг.
• Разработка и реализация плана маркетинговых и PR-мероприятий.
• Формирование имиджа (B2C, B2B).
• SEO и SMM.

Результаты:

• Вначале даже таксисты при запросе отвезти в казино «Шангри Ла», спрашивали «где это?», но уже через полгода подобных вопросов не возникало.
• Через три-четыре месяца сайт казино по ключевым запросам выдавался на первой странице поисковиков выше конкурентов, а через год стабильно находился на 1-3 позиции в зависимости от запроса, уступая лишь такому гиганту как Tripadvisor.
• Неоднократно Tripadvisor включал казино «Шангри Ла Тбилиси» в список рекомендуемых развлечений столицы Грузии.
• Четыре года подряд (2016 – 2019) заведение удостаивалось премии «Golden Brand» как лучшее казино Грузии.
• Казино было первым бизнесом подобного рода, сумевшем провести рекламную кампанию в сети наиболее популярных ТВ-каналов (в то время) в Иране – GEM TV и Азербайджане. 
• Средняя посещаемость заведения выросла с 30-50 человек в день до 150-200 через год, а в последние годы работы составляла 400-700 человек в день. В рекордные дни больших розыгрышей или мероприятий посещаемость достигала 900-1000 человек.